只看白癜风的医生 http://pf.39.net/bdfyy/bdflx/180503/6210229.html观点1-存在即是合理；模式没有好坏，关键在于使用模式的人，该不该使用，什么时候用，怎么使用是重点；对于国内大企业，我们认为Licensein模式是很好的充实研发管线的手段，可以快速夯实创新药研发基础；特别是大企业有完善的销售推广队伍，可以大大加快商业化成功的速度。而对于Licensein模式早期创新药企，特别是在Pre-IPO这个阶段，我们建议尽量不去投资，除非其引入产品与公司的匹配和协同效应非常高（公司资源，定位，团队背景等），且创始人团队有很强的临床运营能力及商业化能力，能够把第一个产品尽快推进三期乃至上市并以此为基石，拓展更多联合用药管线或适应症；
观点-License-in是建立价值的方式之一,模式好不好，究其根本要看是否能创造价值。一是产品与公司的匹配和协同效应，特别是前期引入的管线进入下游临床开发阶段，由于其涉及要素众多，会消耗大量的时间、资金、试错等成本，临床运营对于一个企业来说更是创新组合；二是行业资源，合作伙伴的信任及双方价值最大化；
观点3-License-in有助于提升产业链环节：积蓄人才规范体系（行业及社会层面，暂不提）
观点4-警惕资本游戏式的License-in；Licensein是非常常见的药物开发模式，有的作为主营，有的作为补充产品管线协同，但也不排除有的则是为了拼盘割韭菜。
首先给大家介绍一下Licensein模式。
Licensein（专利许可）指的是通过向产品授权方支付一定首付款，并约定一定金额的里程碑费用及未来的销售提成，从而获得产品在某些国家的研发、生产和销售的商业化权利，Licensein模式可总结为：首付+里程碑+未来销售提成。Licensein的本质是分工合作，即不同制药企业布局不同的研发阶段，在资金、技术等方面通力合作，实现风险共担、收益共享；最近几年，有多家生物医药初创企业通过Licensein模式获得了融资，国内代表企业包括再鼎医药、歌礼制药、华领医药、索元生物等。
通常，Licensein项下的创新药多是海外处于临床II期的产品，经过了临床前研究和I期评估安全性，相比于自主创新，理论上这种模式的新药研发成功率大大提高。
1）不过，Licensein模式项下的早期创新药企业同样存在巨大风险。
首先，买方毕竟不是技术原创团队，买方仍需要有强大的研发实力，才能对新药技术逐步消化理解；
其次，临床试验存在着巨大的风险，根据统计，临床I、II、III期试验的成功率分别为63.%、30.7%和58.1%，从临床II期到获得批复，成功率也只有15%左右。
年，广受
